背景：

日立グループは、エネルギー、IT、インフラなど幅広い事業を展開する日本の総合電機メーカーです。中国市場では多拠点・多通貨・多言語環境で貿易事業を中心に展開しており、部門ごとに異なる業務プロセスや通貨・言語に対応した予算管理が求められていました。従来は属人的かつ分断されたフォーマットで予算業務が進められており、全社横断での整合性確保と業務効率の改善が課題となっていました。

課題：

• 各部門の予算データを統合し、PL／BS／CFを自動算出する仕組みが不在

• 案件ベースでの受注・収入・粗利の一貫管理ができていなかった

• 人件費や固定費の配賦処理が手作業に依存し、月次管理が困難

• 為替変動への対応が煩雑で、複数通貨の整合性に課題

• 給与データの扱いにおいて、セキュリティと運用の両立が困難だった

解決策と成果：

KeyFPAは、日立（現法）の複雑な業務構造に対応する統合予算管理プラットフォームを提供。案件管理から財務三表までを一貫して連動させることで、予算編成・差異分析・シミュレーションまでを効率化しました。

• 統合プラットフォームで計画の財務三表を自動生成

  収入、費用、資産、人件費など各種モジュールからPL・BS・CFを生成し、精度の高い予算を迅速に構築

• 案件単位の損益管理

  受注・収入・粗利率を案件ごとに入力し、リアルタイムで原価と粗利を逆算・表示

• 為替シナリオ管理

  複数の為替レートパターンに対応し、多通貨環境下でも柔軟なシミュレーションが可能

• 人件費の自動配賦とセキュアな管理

  HR情報に基づき給与・社会保険等を自動計算。暗号化と権限管理により、機密情報の保護も実現

導入効果：

日立（現法）では、業務の標準化と自動化を通じて予算プロセスの効率を大幅に向上させました。案件ベースの計画精度や財務三表の整合性が改善され、部門間連携と経営判断の迅速化を実現しています。