背景：

旭化成グループは、マテリアル・住宅・ヘルスケアの3領域で事業を展開する総合化学メーカーです。
事業ごとに異なる原価構造と計算ロジックを持ち、全社横断での管理会計の一元化が課題となっていました。
特に原材料価格や為替変動の影響を受けやすく、迅速な配賦計算と予算修正の仕組みが求められていました。

課題：

• 各事業部で異なる配賦ロジックが乱立

• 手作業による再集計で時間と精度を喪失

• バージョン管理や修正履歴の追跡が困難

• 予算執行や差異の可視化がリアルタイムで行えない

解決策と成果：

KeyFPAは、複雑な配賦計算を自動化し、ロジックと結果を可視化。
バージョン管理や差分追跡を標準機能として実装し、監査対応と意思決定を同時に支援しました。

• 原価・経費配賦を自動化し、再計算を削減

• バージョン比較で変更履歴を即時把握

• 事前分析とローリング予測を統合し、計画精度を向上

導入効果：

予算編成期間を最大2〜3か月短縮し、レポート自動化率90％を達成。
19の分析軸を標準化し、財務・事業・製造部門が共通指標で管理を実現しました。